Carl Størmer Last ned bilde

Carl Størmer og «Jazzkoden»

Hva kan jazz kan lære oss om tilpasning, samspill og fleksibilitet?

Send forespørsel Bli kontaktet

Om Carl Størmer og «Jazzkoden»

Jazzaktige jobber: Økt uforutsigbarhet og automatisering gjør arbeidslivet blir stadig mer «jazzaktig». Det som ofte trengs er komplekse interaksjoner der faglig skjønn må utøves i sanntid i samspill med andre, og da kreves musikalitet og improvisasjon.  

Men improvisasjonferdigheter behandles ofte stemoderlig og blir misforstått. Det er noe man sjelden trener på eller har et bevisst forhold til. I virkeligheten er improvisasjon en trenbar ferdighet – og noe vi mennesker egentlig er gode til.  

Carl Størmer hjelper deg å knekke Jazzkoden.

Med bakgrunn fra både næringsliv, kultur og forvaltning viser Carl hvordan prinsippene fra jazz kan overføres til arbeidshverdagen. Han viser både hvorfor vi bør ta improvisasjon på alvor, hvordan man rigger team for improvisasjon og hvilke  ferdigheter og holdninger som skal til for å skape et godt samspill.  Han viser hvordan improvisasjon er situasjonsbasert ledelse i praksis, hvordan samspill muliggjøres med mangfold, og hvordan prøving og feiling bidrar til læring og innovasjon i team.  Det viktigste spørsmålet blir, hva trenger musikken?, og ofte også: Hva er det jeg ikke vet at jeg kan? Carl kommer innom psykologisk trygghet, spenning mellom effektivisering og fleksibilitet, viktigheten av beredsskap, kompleksitet og forvaltning av oppmerksomhet.  Ved å oppleve samspillet mellom musikerne får ikke publikum bare en god konsertopplevelse, de ser også at improvisasjon ikke handler om flaks, men om ferdigheter med høy overføringsverdi.  

Man trenger ikke å like jazz for å elske Jazzkoden. Kombinasjonen musikk, samtale og refleksjon gir deltakerne nye perspektiver på hvordan godt samspill kan skape bedre bedre lytting, mer innovasjon og høyere trivsel.  Musikken skaper troverdighet og vekker følelser som forsterker budskapet. 

Carls forestillinger om jazzkoden fungerer i både små- og store grupper og kan holdes på norsk eller engelsk. I grupper på over 40 personer kreves en teknisk produksjon (PA, lydtekniker etc). Ta kontakt for å diskutere hvordan Carl Størmer og hans Jazzkode-konsept kam fungere hos dere.

Premium
Konferansier
Fagekspert
Hjemsted
Oslo
Språk
Norsk

Foredrag med Carl Størmer og «Jazzkoden»

Konsertforedrag om "Jazzkoden" med Carl Størmer og musikere

Dette foredraget, (90 minutter), kombinerer foredrag med levende musikk og handler om å skape en forståelse for hva vi kan lære av jazz om samspill og improvisasjon.  Foredrag er delt i fire deler, Kompleksitet, lytting, samspill, og aksept.
  1. Kompleksitet: I komplekse systemer, som et konsulentteam eller et band, er innflytelse er viktigere enn kontroll og dette vises gjennom eksempler.
  2. Lytting.  Handler om hvordan man balanserer observasjonsevne med handlinger, og hvordan det ene går på bekostning av de andre.
  3. Samspill. Her illustreres forskjellen på arbeidsdeling og samspill; og hva som skal til for at man kan hjelpe hverandre i kompleks problemløsning.
  4. Aksept.  Den siste delen, om aksept, bygger på en personlig historie om å akseptere det som har skjedd som en forutsetning for å klare å se mulighetene i en situasjon.
Det hele veves sammen med  musikk på en måte som gir mulighet for refleksjon og følelser. Foredraget kan fungere fint både som starten på en konferanse fordi det etablerer et vokabular for å snakke om samspill, det kan funke fint etter lunsj når deltagere trenger en liten inspirasjon, evt. med en påfølgende panelsamtale eller gruppearbeide, og det egner seg godt før en middag fordi mange av temaene stimulerer til viktig samtale med andre kolleger.  Konsert foredraget gir også viktige innspill som kan bearbeides videre i gruppearbeid eller en panel samtale.

Mesterklasse med Carl Størmer og musikere

En Mesterklasse varer fra en til to timer.  Her tar Carl Størmer sin egen medisin og går på scenen uten manus. Publikum introdusere for et enkelt rammeverk for improvisasjon før ensemblet spiller.  Deretter tar de spørsmål fra salen. Spørsmålene blir  brukt som utgangspunkt for en dialog der deltakerne oppmuntres til å tenke litt ekstra og der alle musikerne bidrar i samtalen. Ofte går musikerne på scenen uten å ha spilt sammen før, noe som skjerper tilstedeværelsen, setter store krav til fagkompetanse og styrker troverdigheten. En masterclass fungerer for både store grupper og små grupper helt ned til 10 til 15 personer.  Typiske spørsmål er f.eks. Hvem er lederen?  Hvordan vet dere hva som skal skje?  Hvordan balanserer dere lytting og handling?  Hva skjer hvis en spiller for lenge eller hvis rammebetingelsene er strenge.

Workshop med Carl Størmer

Workshoppen, som varer i fire timer og ofte kombineres med mesterklassen, går i dybden på ferdigheter som bidrar til godt samspill når ingen dager er like.  Workshoppen som fasiliteres av Carl Størmer, tar opp viktige prinsipper for kompleksitet, samspill og improvisasjon. Før workshoppen mottar deltakerne et case skrevet for Harvard Business School av Carl Størmer og dette er utgangspunktet for diskusjonene som foregår i små grupper og i plenum.  Typiske spørsmål som berøres:  Hvordan slippe taket og akseptere situasjonen?  Hvordan skape mangfold i team og organisasjon, og hvordan får mer ut av det du ikke vet at du kan.  Carl Størmer er en erfaren fasilitator og workshoppen flyter naturlig inn i en påfølgende mesterklasse.  Formatet egner seg utmerket som f.eks. en modul i et lederprogram eller teambuilding.

Andre foredrag med Carl Størmer

Carl har bred erfaring som formidler og en mangfoldig erfaringsbakgrunn som gründer, leder,musiker, lærer og pårørende.  I ulike foredrag kombinerer han sine brede erfaring og formidlingsevne til å snakke om emner som alle er relevante for arbeidsplasser i endring:
Struktur og effektiv kommunikasjon
  • Struktur og effektiv kommunikasjon. Siden 2007 har Carls kurs i effektiv struktur vært obligatorisk for konsulenter i flere av de store internasjonale konsulenthusene. I dette foredraget deler han sine beste råd om hva som gjør deg til en bedre kommunikator og hvordan inndeling, rekkefølge og abstraksjonsnivå er en forutsetning for at klart språk skal kunne ha effekt.
  • Presentasjonteknikk. I dette foredraget, deler Carl noen av sine triks for hvordan du kan forsterke ditt budskap og tilstedeværelse i både store og små forsamlinger gjennom et enkelt rammeverk basert på et enkelt rammeverk.
  • Struktur og kreativitet – hvordan organiserer man egentlig store mengder data, hva er parallellen til språk, og hvordan kan du ha glede av å vite mer om struktur? Basert på fem års erfaringer som databasedesigner i New York og senere erfaringer med strukturering av rapporter, investorpresentasjoner og prospekter.
Kunst og kreativitet
  • Hva kan vi lære av kunsten? Hvordan jobber man med kreative talenter? Hvordan stimulerer man til kreativitet? Hvordan utvikle kreative talenter?. Her snakker Carl om hva han har lært om kreativitet, innovasjon og læring gjennom å jobbe med med kreative hoder som Per Kleiva, Kjartan Slettemark, Jan Erik Vold, Jan Garbarek, Bendik Hofseth, Georg Russell og andre.
  • Oppmerksomhet som knapphetsgode. Hvordan forvalte egen og andres oppmerksomhet? Et dypdykk i jazzcode smultringen. Basert på erfaringer fra kamsport, oppstartsvirksomheter, kriser og jazz. Viser teknikker som øker evnen til tilstedeværelse i team.
  • Hvordan lære å lære. Musikere øver hele livet og de beste fortsetter å utvikle seg lenge etter at de beste idrettsutøverne har lagt opp. Hva kan vi lære av musikernes øvingsteknikker? Hva kan vi lære av måten musikk undervises på?
Gründer- og teknologierfaringer
  • Digitalisering og hva som ikke bør digitaliseres. Tanker rundt teknologi, innovasjon og digitalisering. Basert på erfaringer fra store og små virksomheter (Norwegian, StudentUniverse, IBM, Weil Gotschal)
  • Kompleksitet. Komplekse systemer kan ikke kontrolleres (men påvirkes), de har ingen beste praksis og de mangler kausalitet. Hvordan kan vi skape verdier i slike systemer? Hva er oppsiden og hva er farene? Hva vet vi instinktivt om komplekse systemer? Basert på egne erfaring og refleksjon, samt tanker fra David Snowden (IBM) og Donelle H. Meadows (Massachussetts Insititute of Technology)

2026 © Talerlisten AS