Om Ray Reagan
Ray Reagan er en pensjonert pilot som gjennom 45 år i luftfarten har fløyet alt fra fallskjermhoppere i California til 300 seters passasjerfly til Tokyo. Hans spiller på bred og variert erfaring fra en jobb som har krevd handlekraft. Ray har som leder på mange nivåer vært levende opptatt av hvordan man knytter sammen teori og praksis for å gi mennesker de nødvendige forutsetningene for å prestere.
I sine tankevekkende foredrag ber Ray deg om å utfordre etablerte selvfølgeligheter, selvfølgeligheter i form av fastlåste perspektiv som vi ofte selv ikke er klar over og derfor heller ikke stiller spørsmål ved. Han har selv erfart hvordan disse selvfølgelighetene har stått i veien når man skal omsette høy kompetanse til tellende resultat.
Ray har en egen evne til å synliggjøre nye og uortodokse perspektiver på hvordan man går fra teoretisk forståelse til praktisk gjennomføring, og gjennom bruk av spennende og engasjerende eksempler basert på egen erfaring fra flybransjen formidler han disse tankene på en enkel og forståelig måte.
Og som det ofte er med grunnleggende perspektiv, det man får med seg av «Dos and Don`ts» for å løse utfordringer i arbeidshverdagen vill også kunne oppmuntre deg til å se med nye øyne på hverdagen i sin helhet.
Ved siden av etablerte pensjonist aktiviteter som pass av barnebarn og dyrking av egne grønnsaker, foreleser Ray i Airmanship og flysikkerhet ved UiT, og han tar fortsatt oppdrag som instruktør og kontrollant på A350 når det passer. I tillegg jobber han med utvikling av software for evaluering av operative prestasjoner.
Akershus
Ja
Foredrag med Ray Reagan
Punktlighet i verdensklasse
Er det mulig å øke punktligheten til et av verdens ledende flyselskap fra godt under middels til å bli verdensledende på bare noen uker? Gjengs oppfatning er at det tar lang tid å endre en kultur som har satt seg, spesielt i en kompleks organisasjon. Men realitetene sier faktisk noe annet. Det var mulig å gå fra å levere middelmådighet til å prestere i verdenstoppen på et par uker. Det er ikke en endring man kan «fremprovosere» gjennom en byråkratisk snuoperasjon hvor nye regler og struktur skal gjøre susen. Det ekstraordinære er snarere et resultat av at man evner å frigjøre seg fra en regelstyrt struktur gjennom å hente frem det unikt menneskelige. Hvorfor er det slik? Regler og struktur er nødvendig, men hvordan sikre at det ekstraordinære forblir en realistisk og oppnåelig visjon, også der hvor det står i fare for å bli hengende fast i det byråkratiske sikkerhets-nettet?
Kompetansens to ansikt (90 min)
Hvordan har det seg at to personer med tilsynelatende samme kompetanse leverer vidt forskjellige resultater. Selv om svaret utvilsomt er nyansert, handler det i stor grad om hvordan man angriper utfordringer fra starten av. Her er det to perspektiv som avgjør hvor og hvordan du søker å løse oppgaven, to perspektiv som gjenspeiler hvordan man ser på og bruker kompetanse. Hvilke to perspektiv snakker vi om. Og begge er nødvendige, så hvordan vet vi hvilken som er relevant? Ved å bruke virkelige hendelser fra luftfarten tar Ray deg med på en reise i pilotens møte med nødsituasjoner hvor avgjørelser får reelle konsekvenser. I disse situasjonene blir perspektivene ekstremt tydelige og kompetansens to ansikter blir avgjørende for utfallet.
