Last ned bilde
Om Rune Bjerke
Rune Bjerke er en drivkraft for endring, innovasjon og suksess. Med over 13 år som konsernsjef i DNB, navigerte han gjennom finanskrisen, ledet digitaliseringen av banksektoren og revolusjonerte markedet med Vipps. Hans evne til radikal markedsføring og omstilling har satt standarden for bransjen og blitt omtalt i utallige avisoverskrifter.
I dag fungerer Bjerke som styreleder i flere store bedrifter, inkludert Norsk Hydro, Reitan Retail og Wallenius Wilhelmsen. Hans innsikt og visjon har vært avgjørende for suksessen til disse selskapene. Hans styreerfaring er også med på å utdanne og inspirere nye styremedlemmer.
I tillegg til ledererfaring innen industri og energi, har Rune Bjerke også gjort seg bemerket som politiker. Han bringer med seg en unik kombinasjon av kompetanse og erfaring til hvert foredrag og debatt han deltar i.
Rune Bjerke er en inspirerende taler og en god historieforteller. Med eksempler og erfaringer fra sin tid i DNB, inkludert utviklingen og lanseringen av Vipps, bringer han konkrete og inspirerende innsikter til sitt publikum. Gjennom sofasamtaler og paneldebatter hjelper han til å forme fremtidens ledere og innovatører.
Velg Rune Bjerke for å sette kursen mot suksess og transformasjon i din organisasjon.
Oslo
Nei
Foredrag med Rune Bjerke
Kultur og endring
Dette foredraget om kultur, endring og endringsledelse, tar for seg erfaringer fra omfattende endringsprosesser, og gir relevante poenger til virksomheter som står foran viktige veivalg. Et fellestrekk i alle Bjerkes foredrag er ønsket om at de tilstedeværende skal få gode og konkrete eksempler som leder til refleksjon og tanker som: "Hva betyr dette for meg og min organisasjon?" Foredraget er relevant for alle ansatte som står midt oppe i kommende eller krevende endringsprosesser.
Innovasjonskapasitet
Hva kan gjøres for å styrke virksomhetens innovasjonsmuskel? Gjennom sine 20 år som næringslivsleder har Bjerke bygget seg opp mange ulike og unike erfaringer. Hva er det som skaper innovasjonskraft? Hva kan gjøres for å bygge mer endringskraft på vår arena? Dersom tilhørerne får svar på disse spørsmålene, så har Bjerke lykkes med sin innsats. Bjerke benytter konkrete og kjente eksempler som har en humoristisk, men også alvorlig undertone i formidling av sine poenger. Foredraget er relevant for alle ansatte som står midt oppe i kommende eller krevende endringsprosesser.
Kriseledelse
En ulykke kommer sjelden alene. Hva skal til for å stå støtt igjennom? I dette foredraget bruker Bjerke erfaringer fra over 20 år som næringslivsleder til å formidle hvordan ledere bør håndtere kriser bør opptre i krisesituasjoner. Bjerke benytter konkrete eksempler som har en humoristisk, men også alvorlig undertone til å underbygge sitt budskap. Etter foredraget er det et ønske om at tilhørerne skal kunne skjønne hvordan vi kan lære av de feil og suksesser som er formidlet i foredraget
Hvordan trener man for å bli en bedre leder?
Arv, miljø og egen innsats. Hvordan bør du spille på dine styrker for å bli best mulig leder? I dette foredraget deler Bjerke sine tips for å trene seg opp til å bli en bedre leder for sine ansatte. Temaer som tas opp i foredraget er blant annet: Hvorledes kommuniserer en toppleder til sine ansatte og sine kunder, og hva skal til for å øke graden av engasjement og stolthet? Foredraget er relevant for alle som leder eller ønsker å bli ledere.
Erfaringer fra styrerommet og ledergruppen
Hvordan sikre en best mulig virksomhetsstyring? Hvorledes kommuniserer en toppleder til sine ansatte og sine kunder? I dette foredraget deler Rune av sine erfaringer fra ulike ledergrupper og styrerom. Hva funker, og hva funker ikke? Ved bruk av konkrete eksempler og hendelser, er Runes ønske at tilhørerne skal gjøre seg opp tanker, og lære av de feil og suksesser som er formidlet i foredraget.
