Tonje Flack

Om Tonje Flack

Tonje Flack bruker av natur mer utropstegn enn spørsmålstegn.

Hun er nysgjerrig, men hun mener også mye. Derfor har hun gjort spørsmålstegnet til et helt konkret verktøy – en påminnelse om å stille et spørsmål til før hun serverer svaret, undersøke før hun konkluderer og være genuint interessert i perspektiver som utfordrer hennes eget.

Det sier også mye om hvordan Tonje jobber med leder-, team- og organisasjonsutvikling. Hun er opptatt av selvinnsikt, men enda mer av hva vi gjør med den. Av forskning, men enda mer av hvordan vi omsetter den til praksis. Og av utvikling som faktisk fører til endring.

Tonje har lang erfaring med leder- og teamutvikling og arbeider med det som skal til for at mennesker både har det bra og presterer bra sammen: psykologisk trygghet, tillit og tydelighet, autonomi og samhandling, selvinnsikt og ansvar, god kommunikasjon og en kultur der vi tør å utfordre, gi tilbakemeldinger og lære av hverandre.

Dette er ikke nye behov. Men de blir enda viktigere når arbeidslivet endrer seg raskt.

Teknologien gir oss helt nye muligheter, men utfordrer samtidig etablerte roller, arbeidsformer og måter å lede på. Når vi skal spille på lag med teknologi, må vi også bli bedre til å spille på lag med hverandre. Når svarene har kortere holdbarhet, blir evnen til å stille gode spørsmål viktigere. Når usikkerheten øker, trenger vi både trygghet og tydelig retning. Og når AI kan gjøre stadig mer av det vi tidligere gjorde selv, må vi være bevisste på hvor vi mennesker skaper størst verdi.

Tonje er særlig opptatt av hvordan ledere og team kan navigere i disse spenningene: mellom tillit og tydelighet, autonomi og samhandling, stabilitet og utvikling. Ledelsen har et særlig ansvar for å skape gode rammer, men Tonje utfordrer også forestillingen om at kultur og utvikling først og fremst er lederens ansvar. Alle påvirker rommet de er en del av. Alle har et ansvar for hvordan vi samarbeider, kommuniserer og lykkes sammen.

Og Tonje er ambisiøs på kundenes vegne. Hun er ikke fornøyd med en leveranse bare fordi evalueringene er gode eller deltakerne går ut av rommet inspirert. Hun vil at noe skal skje etterpå. At en leder tar en annen samtale. At et team stiller bedre spørsmål. At en organisasjon endrer måten den jobber på.

Hun er opptatt av hva mennesker faktisk gjør annerledes på mandag.

Språk

Holder foredrag på Norsk, Engelsk.

Hjemsted

Basert i Oslo og tilgjengelig for oppdrag over hele landet.

Konferansier

Kan lede programmet trygt og profesjonelt fra scene, intro til avslutning.

Foredrag med Tonje Flack

Retning før tempo - Hvordan skape reell verdi med AI?

De fleste investerer i AI. Mange lykkes med å effektivisere arbeid og produserer mer. Likevel er det overraskende lite verdi som skapes på bunnlinjen. Samtidig ser vi et økende kompetansegap internt i organisasjoner som følge av at AI eksperimenteringen skjer på individnivå hos de aller fleste. Hva betyr dette? At det er behov for et felles kompetanseløft. Og at de store gevinstene kan hentes ved å bruke AI til å gjøre noe nytt og annerledes, ikke bare mer av det vi alltid har gjort. Dette foredraget gir deg en praktisk modell som hjelper deg å forstå situasjonen, skape en tydelig retning og et eierskap og felles praksis hos alle ansatte. For at foredraget skal skape mer enn økt bevissthet og inspirasjon, vil dere også få tilgang til et digitalt verktøy som hjelper dere å gjennomføre en utviklingsprosess internt. Denne hjelper dere å gå fra eksperimentering med begrenset effekt av AI bruk, til en organisasjon som jobber annerledes, sammen.

Teknologien endrer spillereglene - hvordan få ledere og team til å lykkes sammen?

Vi lever i en tid preget av høyt tempo og en fremtid uten fasit. Data viser at vi på den ene siden er optimistiske og ser muligheter. På den andre siden har vi store bekymringer og mange føler seg overveldet. Det er et paradoks at vi kjenner dette stresset så sterkt, når vi aldri før har hatt bedre verktøy for å frigjøre tid. Hvordan vi møter dette, vil ha stor betydning på både forretning og folk. Når usikkerheten øker, blir ledelse ekstra viktig. Foredraget handler om hvordan balansere både trygghet og tillit, autonomi og samhandling, samt balansen mellom stabilitet og utvikling. Det stiller krav til ledere, men også til medarbeidere. For selv om ledelsen setter rammene, er alle like viktige og ansvarlige for å bidra til felles mål. Så hva skal til for å både ha det bra og prestere bra sammen? Deltakerne går med større klarhet, eierskap og verktøy for å spille hverandre gode.

Fra "nysgjerrighet som verdi" til "nysgjerrighet som arbeidsmetodikk"

Alle snakker om viktigheten av nysgjerrighet. Men det er ingen som blir mer nysgjerrige av å bli fortalt hvor viktig det er. Så hvordan få det til? Spørsmål er nysgjerrighet i praksis, og må implementeres som arbeidsmetodikk. Dette foredraget starter med å etablere hvorfor nysgjerrighet er nødvendig for innovasjon, og hvorfor det er ditt viktigste samhandlingsverktøy. For deretter å gi konkrete arbeidsmetoder som sørger for endret praksis, og stiller bedre spørsmål i flere situasjoner. Teknologien endrer spillereglene. Mer enn noen gang behøver vi robuste organisasjoner som tør utfordre og utforske. Mer enn noen gang behøver vi å bruke vår kunnskap og kompetanse til å skape nye løsninger og måter å gjøre ting på. Da er nysgjerrighet en forutsetning. I dette foredraget vil du få reell nytteverdi, ikke kun inspirasjon.

Samtalekunst - en kritisk, men sterkt undervurdert, kompetanse

Noen samtaler åpner nye perspektiver, skaper forståelse og bidrar til utvikling. Likevel er vi ofte mer opptatt av å bli forstått enn av å forstå, og av å overbevise fremfor å lytte. I dette foredraget viser Tonje hvordan samtalen er et av organisasjonens mest undervurderte arbeidsverktøy. Med utgangspunkt i forskning på psykologisk trygghet og samspill belyser hun hvordan gode samtaler styrker relasjoner, beslutninger og prestasjoner. Samtalekunst handler om å lytte bedre, stille gode spørsmål og møte andre med nysgjerrighet. Mange utfordringer i arbeidslivet skyldes nettopp misforståelser, uenigheter og kommunikasjon som ikke når frem. Gjennom sin egen modell for samtalekunst gir Tonje deltakerne et praktisk rammeverk for å skape bedre dialog, økt forståelse og fremdrift i arbeidshverdagen.

Tonje som konferansier - skaper merverdi utover en god ledelse gjennom dagen

Tonje skaper energi, retning og en tydelig rød tråd gjennom konferansen. I tillegg er hun opptatt av to ting: å bidra til at fagstoffet fra scenen lander og relateres til egen hverdag gjennom korte refleksjoner og dialog. Samt at hun gjerne vil bidra til å skape gode menneskemøter mellom deltakerne. Noe av det viktigste for deltakerne på en konferanse, er møtene de har i pausen. Tonje skaper en naturlig og engasjerende relasjonsbygging gjennom konseptet "mingle by design". Tonje leder også panelsamtaler og intervjuer med varme og nysgjerrighet.